乡村振兴，关键在人；帮扶攻坚，贵在实干。2025年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期的收官之年，经医院严格选拔，派驻三位骨干奔赴横山、子洲两地三个帮扶村，担任驻村第一书记。作为国家区域医疗中心建设单位，医院不仅肩负着守护百姓健康的使命，更将优质管理与人才资源注入广袤乡村。半年来，三位行政干部从医院收费室、财务科、审计科岗位走向田间地头，融入乡村生活。从迷茫到坚定，从“外来书记”到“自家人”，他们以“为人民服务”的朴素信念，在黄土高原深处写下新时代共产党人的帮扶答卷。
王海东
故土践责守初心 实干帮扶显担当
2025年7月31日，王海东以驻村第一书记的身份，与队员田壮、常武强一同踏上白界村的土地。这位横山籍的收费室负责人，对这片土地并不陌生，但站在村口的那一刻，他仍有些茫然——眼前是10个自然村、802户人家、3206口人，86.3平方公里的土地，让他一时不知从何入手。在医院行政岗位工作多年，他熟悉的是收费系统与经济核算，而这里的一切都是崭新的课题。
“先学，先走。”他给自己定下规矩。8月，新老工作队顺利完成轮换交接，医院“老带新”机制派上了用场。在前任第一书记的带领下，他与队员田壮、常武强跟着村支书逐户走访监测户、脱贫户，学习体察村情民意。9月起，他接连参加市区两级驻村工作培训、党员远程教育，系统学习乡村振兴政策法规；还组织新老工作队经验交流，把基层党建、群众工作的实战经验一点点传承下来。两个月下来，两个笔记本记得满满当当。
更大的考验接踵而至。驻村不到三个月，村“两委”换届选举全面启动。在两个半月的时间里，他与队员全程扎在村里，协助统筹选务、布置会场、入户动员，从印刷选票到统计计票都全程参与。“第一次接触选举，从一无所知到全流程跟进，我真切感受到了‘选票’的分量——那是三千多名乡亲的信任与托付。”他说。
台账管理是他擅长的领域。他把医院工作中的严谨细致带到村里，对照镇里下发的“三清单”，与村“两委”共同筛选确定10项整改任务，逐项细化措施、落实责任；对村集体资金、资产进行系统分类归档，并同步推进资产实景照片采集。村支书感慨：“王书记他们一来，村里的账目比以往清楚多了。”
入户走访是他的日常。8月到12月，他与队员累计走访百余次。年底，他们为监测户和困难群众送去米面油，挨家挨户检查一氧化碳报警器，反复叮嘱取暖安全。有村民说：“王书记不光问收成，还问身体好不好、药按时吃了没，真是啥都操心。”
产业发展方面，他也在积极摸索。9月，他与田壮、常武强赴榆林会展中心参加羊业发展大会，又到横山区观摩土特产直播带货节，学习养殖技术、品牌运营和电商助农经验。回来后，他们开始琢磨如何通过直播带货帮助村里销售农产品，为村集体经济寻找新路径。
乡村生活与城市截然不同。王海东注意到，村委会办公室靠电取暖，开会时常跳闸；村民不仅用电价格高，线路也普遍老旧。但他把这些艰苦都当作读懂乡土的课本，他说：“只有真正住下来，才能体会到农民的不易。”12月中旬大雪纷飞，他与队员抄起铁锹出门，将主干道的积雪清扫得干干净净。
春节临近，他和队员们跑得更勤了。谁家年货还没备齐、谁家炉子该清理了，他心里都有一本账。把米面油送到困难群众手中，帮行动不便的老人搬运物品，再把惠民政策细细讲清楚。临走时，总不忘道一句：“过年好！还有啥困难，随时打电话。”
半年过去，他的笔记本上，既记满了群众的急难愁盼，也写下了从行政干部到乡村治理者的转型足迹。面向2026年，他心中已有一张清晰的“施工图”：产业上继续探索电商助农，帮扶工作上坚持常态化走访，党建工作中协助建强村党支部班子。他说：“医院把这副担子交给我，我不能辜负这份信任。”
高东
情怀铸魂担使命 赋能兴村显初心
2025年8月，当高东再次踏上子洲县马蹄沟镇张圪台村的土地时，两股情绪在他心中交织翻涌：一是深植于血脉的故土情怀，二是肩头沉甸甸的责任压力。这片土地对他而言并不陌生——上世纪七十年代，他的父亲、外公外婆都曾在原马蹄沟地段医院工作，守护过一方百姓的健康。几十年后，他以驻村第一书记的身份回到这里，使命从医院的“治病救人”延伸到乡村的“强村富民”，两代人的担当在同一片土地上悄然交汇。
作为医院工会经审委副主任，高东拥有十九年财务管理经验，但面对经济基础薄弱、劳动力短缺、产业结构固化的张圪台村，他坦言：“起初真不知道劲儿该往哪儿使。”
他选择从“倾听”开始破局：听村“两委”班子讲村情，听老党员回忆过往，听老乡诉说难处，听培训讲师解读政策。两个月的适应期里，他走遍全村角落，笔记本上密密麻麻记满了村民的诉求与建议——有人反映饮水存在实际困难，有人念叨养老缺乏保障，有人担心庄稼卖不上好价。他没有急着表态，而是将这些声音一一记录，回到村委会后再逐条梳理分析。他深知，只有把准村庄的“脉搏”，开出的“药方”才能真正对症。
突破口最终锁定在苹果产业上。子洲县的苹果产业虽已成熟，但张圪台村的果园因品种老化、管理粗放，效益始终不佳。高东提出品种改良、优化管理的建议，却遭遇部分村民的疑虑：“没试过的法子，万一赔了怎么办？”他没有强行推动，而是依托村党支部书记和老党员，挨家挨户登门沟通，耐心讲政策、细致算细账，还带着村民去邻村实地参观学习。从最初的排斥到逐渐接受，改良试点逐步推开，相关立项也同步跟进。“产业活了，村子才有造血能力，”高东说，“光靠外部输血养不活一个村，得让村子自己长出赚钱的路子。”
与此同时，他十九年的财务专长也有了用武之地。他帮助村里规范报销流程，引入成本核算理念，手把手教村会计使用信息化工具，反复强调“每一笔钱都要花在刀刃上”。他还定期召开防返贫工作会，入户协助困难群众申办低保、落实保障政策。有村民感慨：“高书记不光懂账本，更懂我们老百姓的心思。”
驻村的日子并不轻松：村委会条件简陋，冬天寒风刺骨，夏天闷热难耐，吃饭也常常不规律。但高东从不抱怨，反而在这份贴近土地的日常中，对乡村有了更深的体会。有次走访归来时天色已暗，他在笔记里写道：“只有多走多看，才能真正体会农民的不易。坐在办公室里想出来的办法，到了田埂上往往行不通。”
“等之后回到医院上班，我会更懂得站在患者的角度思考问题。”高东说，半年的驻村经历让他对“为人民服务”五个字有了更具象、更深刻的理解。
面向2026年，他心中已有清晰规划：结合国家乡村振兴政策，进一步细化帮扶举措，推动帮扶工作精准化、可持续化；积极协助村子培育特色主导产业，筑牢防返贫防线；同时对接医院在马蹄沟镇开展大型义诊活动，让国家区域医疗中心的优质医疗服务，继续润泽这片祖辈曾深情耕耘过的土地。
白杰
初心如磐赴基层 实干笃行暖乡邻
2025年8月，对于在医院行政部门历练十年的白杰而言，是人生的重要转折点。面对组织选派，他毫不犹豫，主动请缨奔赴乡村。“年轻，就该到一线去。”这句掷地有声的话语，既是十年工作沉淀的底气，更是对组织赋予使命的坚定回应。家人起初不解，他反复沟通，讲述乡村振兴的意义与个人锻炼的价值，最终赢得全家支持，成为他身后最坚实的后盾。
吴家湾村户籍人口703人，常住仅120余位老人。初来乍到，村民对这张新面孔难免生疏。白杰在首次入户走访时便感受到这份距离——大家客气，话少，目光中带着打量。“硬着头皮也得走。”他没有退缩，选择用最朴素的方式融入。他请村书记带路，在田间地头碰见村民就主动拉家常，帮老人干农活，解答医保政策、联系就医。他以实际行动传递真诚与关怀。两三个月后，村民远远见他就招手：“白书记，来家里坐坐！”
建强基层党组织，是第一书记的首要职责。白杰将在医院养成的严谨与系统思维带入党建工作，从落实“三会一课”抓起，规范组织生活，健全党员台账。村“两委”凝聚力增强了，党员活动也多了起来。身份转变更带来思维跃迁：从单位的执行者到村里的决策者，国家政策、县乡规划、村情实际都要通盘考量。“责任重了，但成长也是实实在在的。”他说。
2026年，白杰手头有一张清晰的“施工图”：计划依托交大一附院榆林医院国家区域医疗中心和子洲分院医联体资源，将义诊和健康宣教送到吴家湾；邀请医院党支部结对共建，以党建促帮扶，共同发展。他不局限于眼前的帮扶工作，而是致力于构建可持续发展的内生动力机制。他明白，唯有将国家政策、社会资源与村里实际相结合，才能真正实现乡村振兴。
春节前，医院领导来村慰问，村民自发围拢过来，你一言我一语地表达感谢：“白书记为我们做了好多事！”那一刻，他觉得所有辛苦都值了。村子清冷，他能耐得住；冬夜严寒，一台电暖气足以暖身。而组织的支持，更让他坚信“没有克服不了的困难”。
为让乡亲们踏实过年，临回城前，他把返乡人员统计和安全排查细细过了一遍，反复嘱咐春节注意事项。走出村口时，回头望去——空荡荡的村道上，仿佛还有人朝他招手：“白书记，来家坐！”
从横山区白界村，到子洲县张圪台村、吴家湾村，西安交大一附院榆林医院选派的三位第一书记，带着医院的嘱托扎根乡土、实干笃行。他们来自不同岗位，经历各异，却肩负相同使命；面对不同挑战，始终初心如磐。医院的“传帮带”传统为他们指引方向，家人的支持予以前行勇气，而村民的笑容与认可，则是他们最美的勋章。
春山在望，耕耘当时。2026年中央一号文件明确提出“优化驻村第一书记选派管理”“实施常态化精准帮扶”等要求，为新一轮驻村工作指明方向。新的一年，三位书记将继续扎根乡村，秉持为民服务的初心，贯彻中央精神，依托医院资源优势，聚焦产业带动、民生改善与党建提升，以务实作风扎实推进帮扶工作，不负组织所托、村民所期，在助力乡村全面振兴的道路上，踏实书写新时代干部驻基层、心连心、促发展的温暖篇章。