为做好干部履职情况考核，进一步促进管理水平和服务质量的提升，1月28日至29日，交大一附院榆林医院召开2025年度干部述职测评及工作汇报会，全面梳理医院2025年度的发展成效，谋划2026年度重点工作。榆林市政协副主席高怀和，市卫健委党组书记、主任张军，交大一附院榆林医院全体院领导班子成员出席会议。各党支部书记、各科室正副主任、正副护士长、职工代表参加会议。党委书记赵文玉主持汇报会。
会议特邀四川大学华西医院胃肠外科中心主任周总光、西安交通大学医学部副主任孟晓军、西安交通大学第一附属医院党委副书记冯广林、西安交通大学第一附属医院肝胆病院院长刘青光、西安交通大学泌尿外科研究所所长贺大林、西安交通大学第一附属医院医学影像科郭佑民教授、西安交通大学第一附属医院党委委员蒋玉梅到会点评指导。
高怀和副主席指出，过去一年医院发展成效显著，国家区域医疗中心建设迈出坚实步伐，领导班子团结实干、担当有为，述职评议起到了交流互鉴、凝聚共识的积极作用。
他强调，医院发展必须紧紧围绕国家区域医疗中心建设的战略使命，始终坚守公益属性，以服务陕北及周边地区人民群众的健康需求为根本出发点和落脚点。要对标落实党中央决策部署，践行服务宗旨，科学规范权力运行，持续强化制度建设。展望未来，他勉励医院在“学”与“干”结合上再下实功，在“谋”与“动”衔接上再求突破，在“点”与“面”协同上再作表率，继续以奋发有为的姿态，为卫生健康事业高质量发展贡献更大力量。
张军主任对医院2025年工作给予高度评价，用“不容易、不平凡、不简单”概括发展成效。他指出，医院战略定位清晰，核心功能加速成型，疑难重症诊疗能力大幅提升；改革管理深化，运营效能持续优化，实现从规模扩张向质量效益转型；辐射带动有力，区域协同成效显著；创新动能聚集，可持续发展基础不断巩固，为陕甘宁蒙晋交界地区群众带来切实福祉。
针对下一步工作，张军主任提出具体要求：要深化区域医疗中心建设，做实十大中心，打造区域医疗高地；要强化精细化绩效管理，融合国考与等级复审指标，提升核心竞争力；要突破重点专科建设，打造优势品牌专科，带动学科整体跃升；要实施人才强院战略，构建全周期培训体系，锻造高素质医疗队伍；要建设有温度的医院，融入人文关怀，优化医患体验，为区域群众提供更优质、高效、贴心的医疗服务。
冯广林副书记首先代表交大一附院，向榆林医院取得的成绩表示祝贺。他指出，医院在国家区域医疗中心建设中成效显著，关键改革与精细化管理落实有力，运营指标与服务能力持续提升。
面向2026年及“十五五”时期，他希望全院职工深入学习国家和陕西省相关规划精神，以规划为引领，聚焦特色学科建设，找准短板、挖掘潜力，不断夯实发展基础。他进一步提出五点希望：一是科学谋划未来发展路径；二是深化精细管理，提升运营效能；三是加强高水平学科与人才建设；四是强化班子与干部队伍引领作用；五是关注民生、凝聚合力，将发展目标转化为全院共同行动。他表示，交大一附院将继续全力支持榆林医院发展，希望两院进一步加强协同联动，凝聚共识，共同为健康陕西和健康中国建设贡献更大力量。
会上，佘军军院长代表医院领导班子作了2025年度整体工作报告，紧扣国家医改部署与区域医疗健康发展需求，围绕医院发展战略和十大功能定位进行了系统阐述，重点包括深化医改落地、构建区域危重症转诊与会诊体系、推进临床科研创新与技术应用等内容，同时也梳理了医务人员梯队建设、基层医疗帮扶、后勤保障与绿色管理等方面的工作，全面总结了年度工作进展、成效亮点与存在的不足。同时，医院将紧扣高质量发展主线，对照十大功能定位目标要求，着力补齐短板、做强特色，持续深化医改实践，不断提升医疗服务能力，激发科研创新活力，努力将医院建设成为全国示范的高水平国家区域医疗中心。
各位院领导紧密围绕医院年度发展目标与战略规划，结合各自分管领域与包抓科室实际，对2025年度工作进行了系统梳理与全面总结。汇报内容聚焦党的建设、医院战略统筹、干部与人才队伍建设、医疗质量与安全管控、科研教学协同创新、运营服务效能保障及职工关怀体系完善等重点领域，详细阐述了各项工作的推进举措、阶段性成效与关键成果。班子成员坚持问题导向，主动对照高标准查找工作中存在的短板与不足，深入剖析问题产生的内外部根源，展现出务实反思的态度。在此基础上，大家进一步立足医院整体发展实际与医疗卫生行业趋势，科学谋划2026年度分管工作的重点方向与核心任务，明确了具体的实施路径、时间节点与可检验的预期目标，整体呈现出锐意进取、协同担当、共同推动医院高质量发展的坚定信念与清晰思路。
各临床、医技及行政职能部门负责人依次进行现场述职。汇报内容紧扣科室年度核心任务与医院战略导向，通过详实的数据、具体的案例和系统的总结，全面展示了各科室过去一年在党建与党风廉政建设、医疗质量与患者安全、学科发展与人才培养、运营效率优化及服务品质提升等方面取得的扎实进展与突出成效。汇报不回避矛盾，实事求是地剖析了在流程管理、技术创新、跨科协作及精细化管理中存在的短板与挑战，并对问题根源进行了深入反思。在此基础上，各负责人结合医院发展目标与科室实际，清晰阐述了后续改进的具体思路、可行路径与量化目标，科学拟定了下一年度的重点工作计划与落实举措，充分体现了履职担当的主动性与谋划发展的系统性。
在点评与指导环节，与会专家及院领导认真听取了各位干部的述职汇报，对过去一年的工作成效和干部队伍展现出的担当精神给予了充分肯定。点评中，大家结合汇报内容，围绕医院高质量发展提出了系列针对性指导意见。指出，面对新形势、新要求，医院未来必须更加紧密地对接国家医疗卫生政策导向与区域百姓的健康需求，持续聚焦学科特色凝练与高层次人才梯队建设，不断提升医疗技术水平、临床科研创新能力和运营管理的精细化程度。尤其要依托交大一附院本部的强大资源与平台优势，深入落实“一平台、两适应、两提升”的发展框架，切实把“人融、事融、心融”的协同理念全方位融入日常管理、患者服务、学科联动与人才培养等各环节，以深度融合激发内生动力，切实提升医院整体运营效能与服务品质，从而扎实、稳健地推动国家区域医疗中心建设迈向新阶段。
会议设置民主测评环节，在院领导与中层干部、中层干部之间及领导班子内部进行多维度、多层次测评，内容涵盖“德、能、勤、绩、廉”五个方面，全面考察干部的综合素质与履职成效。同时，针对中层干部的现场述职，从汇报内容、表达呈现、材料准备及整体表现等多维度进行评价。旨在通过科学、立体的评价，客观反映干部履职实绩，促进相互学习与监督，为加强干部队伍建设、优化管理提供重要依据。
赵文玉书记在总结中指出，本次述职会议系统总结了年度工作，有效考评了干部履职情况，科学谋划了未来蓝图，达到了凝聚共识、压实责任、汇聚合力的预期目的。他强调，领导干部是医院发展的“领头雁”，肩负着引领国家区域医疗中心建设、守护人民群众健康的重要职责。此次述职中，各位干部紧扣岗位职责，既客观总结了成绩，也深入剖析了不足，并对未来发展作出了系统规划，充分展现了履职担当意识和求真务实作风。他希望全体干部以此次会议为契机，互相学习、借鉴提升，真正把会议成果转化为推动医院发展的实际行动与强大动力。全院上下应以此次会议为新起点，进一步强化使命意识、锤炼过硬作风、凝聚发展合力，持续提升医疗质量与安全水平，加快学科建设与人才引育步伐，奋力谱写医院高质量发展新篇章，为区域卫生健康事业发展作出新的更大贡献。